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C114訊 北京時(shí)間9月10日下午消息（張?jiān)录t）旭創(chuàng)科技，這家致力于耕耘高端光模塊市場(chǎng)的企業(yè)，創(chuàng)立于2008年，在9月6日-8日于深圳召開的光博會(huì)上，展出了40G QSFP+ 全系列產(chǎn)品。40G QSFP+產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)目前僅有兩家企業(yè)能夠拿出產(chǎn)品，而旭創(chuàng)就是其中的一家。

這家成立僅四年的企業(yè)，營(yíng)收增長(zhǎng)相當(dāng)快，總經(jīng)理劉圣預(yù)計(jì)今年的銷售將翻一番，達(dá)到2億元。

定位準(zhǔn)確

劉圣認(rèn)為，公司高速增長(zhǎng)的原因主要在于正確的定位，四年前，劉圣在硅谷工作，他看到2008年的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雖然已經(jīng)有很多光模塊公司，但大部分都在低端制造上競(jìng)爭(zhēng)。10G和40G的光模塊卻是一個(gè)空白，劉圣和另外4位海歸博士開始回國(guó)組建團(tuán)隊(duì)，專注于高端光模塊市場(chǎng)。

四年發(fā)展下來(lái)，旭創(chuàng)的10G光模塊產(chǎn)品已經(jīng)全面覆蓋，繼去年10G SFP+規(guī)模應(yīng)用后，公司營(yíng)收增長(zhǎng)開始步入快車道，多款新產(chǎn)品的推出，也使公司的利潤(rùn)率隨之得到提升。產(chǎn)品也從前兩年80%依靠OEM、ODM，轉(zhuǎn)變成今天90%以上的銷售額來(lái)自于自有品牌。

據(jù)劉圣介紹，旭創(chuàng)40G QSFP+正在批量發(fā)貨，主要應(yīng)用在數(shù)通以及數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)，從區(qū)域來(lái)看，國(guó)內(nèi)對(duì)40G仍處在試驗(yàn)和認(rèn)證階段，需求量最大的在北美。

旭創(chuàng)對(duì)產(chǎn)品路線的規(guī)劃也非常清晰——10G、40G、100G，劉圣表示：“未來(lái)幾年，我們的定位是10G SFP+系列做到國(guó)內(nèi)第一，40G QSFP+做到全球前三名，現(xiàn)在開發(fā)的100G產(chǎn)品，計(jì)劃明年量產(chǎn)。市場(chǎng)方面，我們專注于對(duì)帶寬要求增長(zhǎng)最快速的數(shù)通、數(shù)據(jù)中心、云計(jì)算等領(lǐng)域?！?/span>

在中國(guó)復(fù)制硅谷

旭創(chuàng)和國(guó)內(nèi)大部分同行的不同之處還在于，這是一家由海內(nèi)外風(fēng)投投資的企業(yè)，劉圣和其他幾位創(chuàng)業(yè)伙伴都來(lái)自美國(guó)硅谷幾家高科技公司，在公司創(chuàng)立和運(yùn)營(yíng)上都借鑒了硅谷創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)。劉圣表示：“作為一家典型的風(fēng)投投資公司，我們目前并不在意創(chuàng)業(yè)之初前幾年是賺錢還是虧損，我們看重的是未來(lái)可觀的前景，有沒有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)，能否在未來(lái)五年甚至十年的市場(chǎng)上有一席之地?！?/span>

據(jù)他介紹，旭創(chuàng)前兩年的研發(fā)投入是國(guó)內(nèi)同行中最大的，達(dá)到了營(yíng)收的20-30%。

當(dāng)然，在中國(guó)復(fù)制硅谷公司并非簡(jiǎn)單的照搬，任何一種成功模式到了新的環(huán)境，肯定要做些調(diào)整。劉圣坦言：“硅谷的成功有很多我們能借鑒的地方，但復(fù)制到中國(guó)肯定要做些調(diào)整，我們創(chuàng)業(yè)的這幾年一直在進(jìn)行這樣的學(xué)習(xí)，剛開始是把國(guó)外先進(jìn)的管理機(jī)制搬到國(guó)內(nèi)來(lái)，兩三年發(fā)展下來(lái)，我們慢慢也作了一些調(diào)整。比如公司是否一定要全員持股，企業(yè)文化是不是完全沿用海外公司的寬松文化。我們正在探索怎樣把國(guó)外的一些文化和國(guó)內(nèi)情況結(jié)合起來(lái)，目前還沒有一個(gè)很好的答案，仍在嘗試?！?/span>

國(guó)內(nèi)外差距

旭創(chuàng)的幾位開國(guó)元老大多有著在Opnext、Intel, Pine Photonics等領(lǐng)先光模塊企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，那么對(duì)比海外和國(guó)內(nèi)，毫無(wú)疑問會(huì)感受到差異與不同。

劉圣表示，光通信產(chǎn)業(yè)相比國(guó)內(nèi)其他行業(yè)，與國(guó)外同行的差距是最小的，他認(rèn)為這應(yīng)該歸功于華為和中興的開拓。目前的光模塊產(chǎn)品從2.5G到10G，國(guó)內(nèi)外已經(jīng)沒有太大的差距，因?yàn)榘ǚ庋b、電路都在一個(gè)結(jié)構(gòu)上面；從10G到40G較大的門檻在于光學(xué)設(shè)計(jì)，因?yàn)榈搅?0G時(shí)代，就不可能再沿用以前的TOSA、TO封裝的模式，采用的是完全不同的另外一種設(shè)計(jì)。從40G到100G又是一個(gè)更高的門檻，不光是光學(xué)的門檻，還有電的門檻。光模塊的核心技術(shù)是光電轉(zhuǎn)換，目前在高端領(lǐng)域，仍然由國(guó)外廠商主導(dǎo)。

為什么國(guó)內(nèi)光通信企業(yè)三十年的發(fā)展歷史，仍然有這么大的差距。劉圣認(rèn)為，核心器件的開發(fā)需要更長(zhǎng)時(shí)間的沉淀，不是短時(shí)間內(nèi)能夠做出來(lái)的。高端產(chǎn)品不僅技術(shù)需要儲(chǔ)備，人才也需要儲(chǔ)備，產(chǎn)業(yè)上游的企業(yè)，一般都需要幾十年的積累。另一方面，由于國(guó)內(nèi)企業(yè)多在低端制造上過度競(jìng)爭(zhēng)，沒有充裕的資金進(jìn)行研發(fā)投入，聽起來(lái)都是占總營(yíng)收10%的比例，但國(guó)外公司的盤子大，差距是非常明顯的。

業(yè)界也都看到了這一點(diǎn)，因此國(guó)家為了扶持本土企業(yè)，對(duì)部分領(lǐng)先企業(yè)提供研發(fā)補(bǔ)貼，但囿于體制等各種局限，能有多少資金得到有效的利用是一個(gè)大問題。而很多高效率、對(duì)市場(chǎng)敏銳的小型民營(yíng)企業(yè)由于受到產(chǎn)業(yè)鏈自下而上、層層傳遞的成本壓力越來(lái)越大，利潤(rùn)率已經(jīng)到了邊緣，用劉圣的話來(lái)形容“很多企業(yè)都做著差不多的產(chǎn)品，活得比較辛苦，根本沒有資金再進(jìn)行研發(fā)投入?！鄙娴帽容^辛苦，也就沒有意愿在早期投資，特別是芯片等投入大、回報(bào)期很長(zhǎng)的領(lǐng)域。

行業(yè)需要理性競(jìng)爭(zhēng)

目前看來(lái)，要想改變這種“國(guó)外廠商獨(dú)享高端市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在低端領(lǐng)域同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)”的局面，唯一的解決方案就是自主創(chuàng)新。行業(yè)目前由政府自上而下的推動(dòng)自主創(chuàng)新模式，幫助企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這顯然與硅谷模式天差地別，但劉圣認(rèn)為，對(duì)于目前的國(guó)情來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)企業(yè)處于轉(zhuǎn)型的初期階段，政府通過獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)刺激企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新是一個(gè)必需的過程。但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，自主創(chuàng)新會(huì)像市場(chǎng)機(jī)制一樣，在良好的、利于發(fā)展的環(huán)境中自主進(jìn)行，所謂良好的成長(zhǎng)環(huán)境還包括融資途徑、政府行政效率等等，他相信，打造好這樣的投資環(huán)境，產(chǎn)業(yè)自然會(huì)冒出很多來(lái)自草根的創(chuàng)新型企業(yè)。

對(duì)于這樣的局面，劉圣對(duì)旭創(chuàng)的發(fā)展策略似乎帶著點(diǎn)無(wú)奈：“旭創(chuàng)定位在高端，我們對(duì)研發(fā)的投入很大，目前先不講贏利多少，做好產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新，我們要看未來(lái)五年、十年的發(fā)展前景。”

劉圣的觀點(diǎn)是國(guó)內(nèi)大多數(shù)光模塊廠商的心聲：希望下游的系統(tǒng)設(shè)備商不要過于擠壓供應(yīng)商生存空間，希望產(chǎn)業(yè)鏈理性競(jìng)爭(zhēng)，希望利益分配合理，當(dāng)然他們更多的是強(qiáng)調(diào)自己要深度挖掘潛力，為客戶帶來(lái)更大的價(jià)值。

劉圣認(rèn)為，在價(jià)格導(dǎo)向下，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)僅關(guān)注產(chǎn)品自身的成本，忽略了品牌、服務(wù)等等其他細(xì)節(jié)，而這些也是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。

雖然光模塊產(chǎn)業(yè)目前過度競(jìng)爭(zhēng)，也行業(yè)也出現(xiàn)了一些新的變化：從光模塊的需求對(duì)象來(lái)說(shuō)，已經(jīng)從傳統(tǒng)的電信行業(yè)客戶一家獨(dú)大，系統(tǒng)設(shè)備商擠壓供應(yīng)商空間，轉(zhuǎn)變成Facebook、谷歌等一些互聯(lián)網(wǎng)公司，包括一些云計(jì)算企業(yè)滲透到通信產(chǎn)業(yè)，這種趨勢(shì)將改變整個(gè)光通信產(chǎn)業(yè)的格局。

在這個(gè)大的變革當(dāng)中，對(duì)光器件、光模塊企業(yè)來(lái)說(shuō)，意味著更多的機(jī)會(huì)、更大的市場(chǎng)。所以說(shuō)盡管光模塊目前是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)，如果企業(yè)本身有自己的獨(dú)到之處，能給客戶帶來(lái)附加值，有技術(shù)創(chuàng)新的能力，就能夠在這個(gè)市場(chǎng)上獲得比較好的發(fā)展。旭創(chuàng)的目標(biāo)是：希望通過自身的努力，能夠跟國(guó)外的領(lǐng)先企業(yè)去競(jìng)爭(zhēng)，至少在一些細(xì)分市場(chǎng)做到行業(yè)領(lǐng)先。

作者：張?jiān)录t   來(lái)源：C114中國(guó)通信網(wǎng)

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